市城投集團(tuán)召開(kāi)2024年半年度工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2024-06-27
6月27日上午，市城投集團(tuán)召開(kāi)2024年半年度工作會(huì)議，全面梳理盤(pán)點(diǎn)上半年的工作完成情況，分析查擺存在的問(wèn)題和短板，明確攻堅(jiān)舉措，全力以赴推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方維炯圍繞“錨定目標(biāo)聚力攻堅(jiān)、提升績(jī)效加快發(fā)展”主題作了講話，集團(tuán)全體班子領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加會(huì)議。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方維炯指出
今年以來(lái)，集團(tuán)上下緊盯年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，基本完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特別是一季度被評(píng)為全市“敢為善為、圖強(qiáng)爭(zhēng)先”實(shí)績(jī)比拼先進(jìn)單位。去年是全省推行綜合考核的第一年，通過(guò)集團(tuán)上下共同努力，我們獲得了考核第一檔次并被評(píng)為優(yōu)秀單位。今年，任務(wù)更重、形勢(shì)也更嚴(yán)峻，我們必須要再接再厲、清醒警醒、勇挑重?fù)?dān)、奮勇?tīng)?zhēng)先，確保不折不扣按照要求完成各項(xiàng)任務(wù)。
方維炯強(qiáng)調(diào)
一是要加快項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)照省、市年度考核計(jì)劃，倒排計(jì)劃，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)綠云路快速路、越東路互通連接線工程和329國(guó)道快速路二期等續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保有效投資快速增長(zhǎng)。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)新建項(xiàng)目，細(xì)化前期工作，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)百度大樓、鳳凰山養(yǎng)老院、八字橋地塊等新建項(xiàng)目提前開(kāi)工，確保完成年度投資額。
二是要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)定市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方向，做好產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈文章，實(shí)行投資項(xiàng)目“募、投、管、退”全生命周期管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)工程服務(wù)、健康養(yǎng)老、綠色能源、低空經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域，積極開(kāi)展項(xiàng)目及股權(quán)投資，提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資比重，進(jìn)一步提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展水平。
三是要強(qiáng)化內(nèi)部挖潛。一是不斷做大營(yíng)收。進(jìn)一步完善集團(tuán)“采供銷(xiāo)服”體系，推動(dòng)鋼材、混凝土、電氣設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)入供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈降本增效，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是創(chuàng)新房產(chǎn)銷(xiāo)售。有序探索房產(chǎn)銷(xiāo)售“以舊換新”等其他模式，科學(xué)合理制定銷(xiāo)售方案，破局銷(xiāo)售困境。三是盤(pán)活爭(zhēng)取資產(chǎn)。按照“盤(pán)活存量、爭(zhēng)取增量”的原則，多渠道、多形式、多維度為集團(tuán)爭(zhēng)取更多資產(chǎn)。
四是要大抓效能提升。一是堅(jiān)持紀(jì)律為要，把講政治擺在首位、落到實(shí)處，做到政治上講忠誠(chéng)、組織上講服從、行動(dòng)上講紀(jì)律，切實(shí)做到有禁必止、有令必行、政令暢通。二是堅(jiān)持勤廉為本，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化“爭(zhēng)”的意識(shí)、激發(fā)“拼”的斗志，鉚足“闖”的勁頭，圖強(qiáng)爭(zhēng)先、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持“五個(gè)一律”，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)，推動(dòng)集團(tuán)上下精神狀態(tài)大提升、辦事作風(fēng)大提升、攻堅(jiān)意識(shí)大提升。
方維炯要求
集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步認(rèn)清時(shí)與勢(shì)，充分把握當(dāng)前挑戰(zhàn)與機(jī)遇，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，善于分析思考，力爭(zhēng)在深化國(guó)企改革的新形勢(shì)下謀求新發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新局面。下階段重點(diǎn)要把握好三方面要求：
一是要更加突出激活體制機(jī)制的改革導(dǎo)向。一是要推動(dòng)思想大解放。按照轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求支持改革、推進(jìn)創(chuàng)新，真正釋放競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)活力、發(fā)展動(dòng)力。二是要堅(jiān)持整體協(xié)同推進(jìn)。堅(jiān)持以激活體制機(jī)制為龍頭，以此牽引其他領(lǐng)域改革，使各項(xiàng)改革創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)。三是要提振改革創(chuàng)新精氣神。要大力營(yíng)造支持改革創(chuàng)新的氛圍，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為改革者撐腰，讓“搞改革、敢創(chuàng)新”成為一種榮耀和使命。
二是要更加突出“以實(shí)績(jī)論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向。一是要讓實(shí)干者有地位。建立健全能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的選人用人正確導(dǎo)向，探索制定一套適合城投實(shí)際的管理實(shí)施辦法。二是要讓實(shí)干者得實(shí)惠。推動(dòng)“超額利潤(rùn)分享”改革在競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，鼓勵(lì)下屬企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制改革，讓實(shí)干者在各方面真正得到實(shí)惠。
三是要更加突出整體協(xié)同凝聚合力的發(fā)展導(dǎo)向。一是業(yè)務(wù)上要整合協(xié)同。加快搭建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，打造產(chǎn)業(yè)集成度較高、對(duì)政府依賴(lài)度較低的產(chǎn)業(yè)化公司。二是思想上要凝聚合力。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、以上率下，始終牢固樹(shù)立“一家人理念、一盤(pán)棋思想、一條心意識(shí)”，緊緊圍繞城投集團(tuán)高質(zhì)量市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展這一總體目標(biāo)，不斷提升綜合攻堅(jiān)能力和成效。
