市城投集團(tuán)召開2024年半年度工作會議
發(fā)布時間:2024-06-27
6月27日上午，市城投集團(tuán)召開2024年半年度工作會議，全面梳理盤點上半年的工作完成情況，分析查擺存在的問題和短板，明確攻堅舉措，全力以赴推動下半年各項工作。集團(tuán)黨委書記、董事長方維炯圍繞“錨定目標(biāo)聚力攻堅、提升績效加快發(fā)展”主題作了講話，集團(tuán)全體班子領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加會議。
集團(tuán)黨委書記、董事長方維炯指出
今年以來，集團(tuán)上下緊盯年度計劃，各項工作有序推進(jìn)，基本完成各項目標(biāo)任務(wù)，特別是一季度被評為全市“敢為善為、圖強爭先”實績比拼先進(jìn)單位。去年是全省推行綜合考核的第一年，通過集團(tuán)上下共同努力，我們獲得了考核第一檔次并被評為優(yōu)秀單位。今年，任務(wù)更重、形勢也更嚴(yán)峻，我們必須要再接再厲、清醒警醒、勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先，確保不折不扣按照要求完成各項任務(wù)。
方維炯強調(diào)
一是要加快項目建設(shè)。對照省、市年度考核計劃，倒排計劃，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，加快推進(jìn)綠云路快速路、越東路互通連接線工程和329國道快速路二期等續(xù)建項目建設(shè)，確保有效投資快速增長。要加強協(xié)調(diào)新建項目，細(xì)化前期工作，攻堅克難，力爭百度大樓、鳳凰山養(yǎng)老院、八字橋地塊等新建項目提前開工，確保完成年度投資額。
二是要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅定市場化轉(zhuǎn)型方向，做好產(chǎn)業(yè)鏈補鏈延鏈強鏈文章，實行投資項目“募、投、管、退”全生命周期管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊，擴(kuò)大市場份額。重點瞄準(zhǔn)工程服務(wù)、健康養(yǎng)老、綠色能源、低空經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域，積極開展項目及股權(quán)投資，提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資比重，進(jìn)一步提升市場化經(jīng)營能力和發(fā)展水平。
三是要強化內(nèi)部挖潛。一是不斷做大營收。進(jìn)一步完善集團(tuán)“采供銷服”體系，推動鋼材、混凝土、電氣設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)入供應(yīng)鏈金融平臺，帶動產(chǎn)業(yè)鏈降本增效，真正實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級。二是創(chuàng)新房產(chǎn)銷售。有序探索房產(chǎn)銷售“以舊換新”等其他模式，科學(xué)合理制定銷售方案，破局銷售困境。三是盤活爭取資產(chǎn)。按照“盤活存量、爭取增量”的原則，多渠道、多形式、多維度為集團(tuán)爭取更多資產(chǎn)。
四是要大抓效能提升。一是堅持紀(jì)律為要，把講政治擺在首位、落到實處，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律，切實做到有禁必止、有令必行、政令暢通。二是堅持勤廉為本，引導(dǎo)干部職工強化“爭”的意識、激發(fā)“拼”的斗志，鉚足“闖”的勁頭，圖強爭先、打好攻堅戰(zhàn)。堅持“五個一律”，落實“三個區(qū)分開來”，鼓勵創(chuàng)新、允許試錯，推動集團(tuán)上下精神狀態(tài)大提升、辦事作風(fēng)大提升、攻堅意識大提升。
方維炯要求
集團(tuán)各級經(jīng)營班子要進(jìn)一步認(rèn)清時與勢，充分把握當(dāng)前挑戰(zhàn)與機遇，強化危機意識，善于分析思考，力爭在深化國企改革的新形勢下謀求新發(fā)展，開創(chuàng)新局面。下階段重點要把握好三方面要求：
一是要更加突出激活體制機制的改革導(dǎo)向。一是要推動思想大解放。按照轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求支持改革、推進(jìn)創(chuàng)新，真正釋放競爭類企業(yè)市場活力、發(fā)展動力。二是要堅持整體協(xié)同推進(jìn)。堅持以激活體制機制為龍頭，以此牽引其他領(lǐng)域改革，使各項改革創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)。三是要提振改革創(chuàng)新精氣神。要大力營造支持改革創(chuàng)新的氛圍，完善容錯糾錯機制，切實為改革者撐腰，讓“搞改革、敢創(chuàng)新”成為一種榮耀和使命。
二是要更加突出“以實績論英雄”的價值導(dǎo)向。一是要讓實干者有地位。建立健全能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人正確導(dǎo)向，探索制定一套適合城投實際的管理實施辦法。二是要讓實干者得實惠。推動“超額利潤分享”改革在競爭類企業(yè)實現(xiàn)全覆蓋，鼓勵下屬企業(yè)實施績效考核和激勵機制改革，讓實干者在各方面真正得到實惠。
三是要更加突出整體協(xié)同凝聚合力的發(fā)展導(dǎo)向。一是業(yè)務(wù)上要整合協(xié)同。加快搭建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化平臺，打造產(chǎn)業(yè)集成度較高、對政府依賴度較低的產(chǎn)業(yè)化公司。二是思想上要凝聚合力。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、以上率下，始終牢固樹立“一家人理念、一盤棋思想、一條心意識”，緊緊圍繞城投集團(tuán)高質(zhì)量市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展這一總體目標(biāo)，不斷提升綜合攻堅能力和成效。
